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深網觀察 第105期|春天不是等來的,是創造出來的!

深網觀察 第105期|春天不是等來的,是創造出來的!

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人工智能朗讀:

把失去的時間補回來,把寶貴的時間追回來,深圳通過各個方式為企業紓困解難。當然,內因是決定事物發展的決定性因素。企業危與機轉化最重要的因素,來自企業從內部生成的頑強生命力。面對新冠肺炎的影響,作為主體的企業必須迎難而上、化危為機。

防控疫情系列評論之三十三

深網評論員 梁煖

深圳的復工復產之路備受矚目。2月7日,深圳發布了應對疫情支持企業共渡難關若干措施,以最大力度支持企業復工復產。3月11日,被譽為優化營商環境深圳一號改革工程”的《深圳市2020年優化營商環境改革重點任務清單》發布,涉及14個重點領域,210項具體改革舉措,繼續大力筆擦亮深圳“最優營商環境”的金字招牌。

把失去的時間補回來,把寶貴的時間追回來,深圳通過各個方式為企業紓困解難。當然,內因是決定事物發展的決定性因素。企業危與機轉化最重要的因素,來自企業從內部生成的頑強生命力。面對新冠肺炎的影響,作為主體的企業必須迎難而上、化危為機。

制“米”下鍋、換“路”超車、觸“電”拓市……在新華社的一篇報道中,一些深圳企業憑著“獨門絕技”走上“復蘇”之路。疫情既是挑戰也是機會,“開啟共享員工模式”、“轉向按庫存物料開展生產”、“開辟線上訂貨渠道”,報道中,這些深圳企業從人力資源和供應鏈的問題入手,解決了自身復工復產中的難點痛點。“時間就是金錢,效率就是生命。”傳承這一基因的深圳企業,正在主動作為、有效作為、精準作為。

補償性消費報復性消費等需求側的暴發,催生無人配送、在線消費、宅經濟等新生事物的出現。受疫情影響,深圳不少企業從“勉強應對”到“華麗轉身”,為挖掘業態新潛力提供了不少新思路。可以看到,深圳大型商場、購物中心將主戰場從線下轉至線上,瞄準“宅經濟”打造“云逛街”商業模式,開啟全員“云導購”,不到店也能“買買買”,收到了顯著實效。危機中蘊含著機遇,最重要的還是要企業自己先動,才能在撬動未來發展的節點,迎來屬于自己的春天。

霜重色愈濃,企業要收復失地、恢復常態,更要積極拓展增量。換軌道,降成本,春天也是需要企業自己創造出來的。疫情之下,“共享員工”成了一個熱門詞匯,作為“靈活用工”的一種新形式在疫情期間優化配置,幫助企業解決用工難題。由深圳一企業發起的“共享員工”計劃,已為企業免費招募1萬名員工。市場用人需求的旺盛,撬動傳統模式,結合防疫政策的指導,最終打出了漂亮的組合拳。

線上視頻招聘,零售企業打通線上銷售渠道……制造業實現數字化、信息化、智能化轉型的目標,在這場戰疫中顯得更為重要。補短板、強弱項,在“應急”的同時推動“升級”,由生存變為成長,我們期待聽到更多深圳企業傳來的好消息。


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[責任編輯:戰旗]
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